Rouge ouvert

Prendre les conflits en amitié

Benjamin Grebot — Mon, 23 Mar 2026 06:05:45 +0000

Au sein des communautés humaines, les conflits sont inévitables. Peut-on s’y préparer ? Et s’accorder sur ce que nous aimerions vivre en cas de conflit ? Pour restaurer ce qui peut l’être et préserver les liens ?Dominic Barter nous invite à « prendre les conflits en amitié », pour développer la qualité de notre vivre ensemble. Et pour cela, il nous invite à faire l’expérience de ce qu’il a nommé « les systèmes restauratifs« .

Une journée de travail autour des tensions dans un collectif d’habitat

Sollicité par un collectif d’habitat en Finistère, Rouge ouvert a facilité une journée d’accueil et dépose des tensions.

Pour que cette intervention serve le collectif dans la durée, nous avons proposé de structurer la journée en deux temps :

la matinée pour réfléchir aux modalités futures d’accueil des tensions et conflits au sein du collectif. C’est à dire commencer à poser les bases d’un système restauratif propre à cette communauté de vie.
l’après-midi pour faire l’expérience d’une modalité particulière de pratique restaurative : le cercle restauratif (je vous propose un schéma pour visualiser l’articulation système-pratiques-cercle).

Il s’agit là de premiers pas qui en appellent d’autres. La journée a permis d’accueillir le vécu de chacune et chacun au plan émotionnel, puis de partager la compréhension de ce qu’ils et elles cherchaient à vivre dans les moments qui ont suscité les tensions. Relié aux besoins de chacun, le collectif a alors pu s’accorder sur un ensemble d’actions dont la mise en oeuvre facilitera un vivre ensemble apaisé.

Je me rejouis que ce collectif se soit saisit de la question des conflits pour traduire dans l’opérationnel les valeurs de bienveillance et de solidarité qui l’animent.

Merci aux membres du collectif pour leur confiance et à Angela Londoño Prado pour son soutien dans la facilitation de la journée.

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Viser le régénératif dans le batiment et l’immobilier

Benjamin Grebot — Tue, 10 Feb 2026 20:14:54 +0000

Rouge ouvert intervient dans le cadre de la Convention des entreprises pour le climat (CEC). Nous accompagnons des dirigeant.e.s pour faire émerger des modèles d’affaire qui prennent soin des écosystèmes et des besoins sociaux.

Rouge ouvert accompagne des dirigeant.e.s du bâtiment et de l’immobilier

Rouge ouvert accompagne 22 des 150 dirigeant.e.s qui ont embarqué dans le parcours bâtiment-immobilier 2026. Représentant l’ensemble de la chaîne de valeur, nous facilitons l’élaboration de leur feuille de route à visée régénérative.

Produire des feuilles de route pour la redirection stratégique des entreprises

L’accompagnement des dirigeant.e.s passe d’abord par la création d’un espace de confiance permettant d’accueillir leur vulnérabilité face à la polycrise contemporaine. Une fois les peurs et les doutes accueillis, il devient possible de remettre en cause les modèles de pensée actuels et de souvrir à de nouvelles représentations.

Nous invitons alors les dirigeant.e.s à élaborer une « question générative », c’est à dire une question qui permet de faire émerger un modèle d’activité sûr et juste pour l’humanité et la biosphère. Il en découle un nouveau cap stratégique pour l’entreprise. La feuille de route décline ensuite une trajectoire vers ce cap, en identifiant des leviers d’actions et des objectifs chiffrés.

Faciliter l’émergence de projets coopératifs

L’économie régénérative, c’est une façon d’appréhender l’économie en synergie avec l’ensemble du vivant. C’est un changement d’approche qu’une entreprise peut difficilement impulser seul.e. Pour lever les verrous dans la transformation des modèles économiques, la CEC facilite donc, en plus de l’élaboration des feuilles de route, l’émergence de projets coopératifs entre les acteurs de la filière.

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Déployer la Self Gouvernance dans les organisations

Benjamin Grebot — Fri, 06 Feb 2026 19:36:32 +0000

Isabelle Desplats a développé la Self Gouvernance à partir de la vision de l’être humain portée par l’IFS (internal family systems). Ce modèle considère chaque personne comme un microcosme au sein duquel se jouent des tensions entre différentes parts. En même temps, il existe un espace profond, au-delà de notre personnalité, que l’on peut nommer le Soi véritable et que l’IFS appelle le Self.

Accorder nos élans de vie

Ce qui se joue dans les espaces collectifs prend sa source dans l’intime. La Self Gouvernance propose donc de cultiver la présence au Self afin d’inscrire les contributions individuelles aux projets collectifs dans une connexion commune à la source du projet. Nous évitons ainsi d’interagir depuis des parts chargées, polarisées ou fragmentées.

Nourrir des projets qui nous nourrissent

Cette approche nourrit des connexions profondes au sein des organisations. Elle facilite l’ajustement des rôles de chacune et chacun en fonction de leurs élans. Elle permet ainsi de conjuguer agilité et efficacité, liberté d’initiative, soin et coopération.

Les 31 janvier et 1er février 2026, nous avons testé, avec Isabelle Desplats, un prototype d’accompagnement en Self Gouvernance auprès du collectif de l’Aub’ascule, dans la Drôme.

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Accueillir ses tensions intérieures

Benjamin Grebot — Thu, 21 Aug 2025 10:01:36 +0000

Vous ressentez des tensions dans votre quotidien ? Peut-être des peurs, de la colère, de la tristesse ? Ou encore de la fatigue, la confusion, un manque de sens ?
Vous aimeriez vivre plus de calme, de sérénité ? Etre moins déstabilisé.e par les circonstances extérieures et avancer selon vos propres élans ?

Un accompagnement sur mesure, en présence ou à distance

Je vous propose un accompagnement ajusté à vos besoins, en présence ou à distance, afin de vous permettre :

d’accueillir les tiraillements, les tensions, les peurs ;
de nommer ce qui vous pèse ou ce qui vous manque ;
d’aller à la rencontre des différentes parts de vous qui sont en conflit ;
de vous libérer de vos croyances limitantes ;
de muscler votre capacité à vous ancrer dans un espace de calme intérieur pour accueillir ce qui est vivant en vous, et agir dans le calme et le discernement plutôt que la réaction et l’emportement.

Ma posture est celle d’un facilitateur de vos explorations intérieures. Je mobilise pour cela les ressources de la communication nonviolente et de l’internal family systems (IFS).

Une séance moyenne dure 1h30. Je la propose au tarif de 80 €.

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Déployer son Self-leadership

Benjamin Grebot — Wed, 20 Aug 2025 08:29:08 +0000

Déployez votre potentiel en apprenant à ancrer vos décisions et actions dans la présence au Self

Je vous propose un programme d’accompagnement pour développer votre Self-leadership. Le Self-leadership, c’est la capacité à prendre vos décisions et à agir depuis un espace-ressource intérieur que l’IFS (internal family system) appelle le Self, et que l’on peut aussi appeler le Soi ou l’Être authentique.

Au fil des séances, je vous guide dans l’ancrage dans le Self et l’accueil des différentes parts de vous. A chaque étape, je vous apporte des outils et ressources pour prolonger la pratique en autonomie et développer vos capacités de Self-coaching : un auto-coaching depuis le Self.

En développant vos capacités de dialogue intérieur, vous apprendrez à prendre des décisions nourries par l’écoute de toutes vos parts. En accueillant les élans qui cherchent à se déployer, en écoutant les réticences liées à des blessures anciennes, en apprenant à détendre les polarisations, vous acquerrez progressivement la capacité à agir de façon fluide et puissante, révélant votre plein potentiel.

Ma posture est celle d’un coach, qui facilite vos explorations intérieures, par une qualité de présence sécurisante. Je mobilise pour cela les ressources de l’internal family systems (IFS).

Je construis avec vous votre programme d’accompagnement sur mesure.

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Accompagner l’agri-agro vers l’économie régénérative

Benjamin Grebot — Thu, 10 Jul 2025 07:02:20 +0000

Accompagner les dirigeant.e.s à transformer leur modèle d’affaire pour l’inscrire dans le cadre des limites planétaires et la réponse aux besoins sociaux, c’est ce que propose Rouge ouvert dans le cadre des parcours de la Convention des entreprises pour le climat.

Cette transformation profonde passe par un accompagnement à la prise de conscience des enjeux puis à la mise en mouvement grâce à la puissance du collectif.

Rouge ouvert accompagne des dirigeant.e.s de l’Agri-Agro

130 dirigeant.e.s ont embarqué dans le parcours Agri-Agro 2024-2025. Rouge ouvert cofacilite plus spécialement le cheminement de 24 d’entre elles.eux vers l’élaboration de leur feuille de route à visée régénérative.

Il s’agit dans un premier temps de créer l’espace de confiance permettant d’accueillir leur vulnérabilité face aux constats quant à la portée de la polycrise contemporaine. Et leur permettre s’ouvrir à la remise en cause de leurs habitudes, leurs modèles de pensée, pour laisser surgir d’autres représentations.

Produire des feuilles de route pour la redirection stratégique des entreprises

Les dirigeant.e.s élaborent alors une « question générative », c’est à dire une question qui permet de faire émerger un modèle d’activité sûr et juste pour l’humanité et son environnement. Il en résulte un nouveau cap stratégique, qui donne la direction de la feuille de route.

La feuille de route décline ensuite la trajectoire, en identifiant des leviers d’actions concrets et des objectifs chiffrés pour rendre irrésistible la bascule vers le régénératif.

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Connaître les systèmes de valeurs : une clé pour fédérer

Benjamin Grebot — Mon, 23 Jun 2025 05:10:22 +0000

Woke vs antiwoke, libéralisme vs protectionnisme, coopération vs compétition… De nombreuses tensions traversent nos sociétés ; elles sont tout aussi présentes au sein des organisations. Elles reflètent la délicate cohabitation de différents systèmes de valeurs.

Peut-on faire de cette diversité une richesse ? Comment éviter qu’elle n’empoisonne la vie d’une équipe ?

Que vous soyez dirigeant.e, en charge de l’animation d’un collectif, coach ou facilitateur.ice, connaître les systèmes de valeurs et leur évolution vous apportera une clé puissante d’analyse et de mise en mouvement des équipes que vous accompagnez.

Vous comprendrez plus finement la logique sous-jacente aux différents modèles d’organisations décrits par Frédéric Laloux dans son livre Reinventing organizations. Vous gagnerez également en compréhension des évolutions sociétales à l’oeuvre aux niveau national et mondial.

Comprendre les systèmes de valeurs : une clé pour mobiliser

A partir des recherches sur les systèmes de valeurs, vous apprendrez comment différentes personnes perçoivent les situations qui se présentent à elle.

En sachant caractériser votre système de valeurs, ceux de vos interlocuteur∙ice∙s et celui de votre équipe en tant que collectif, vous aurez la capacité de :
– vous relier à la perception, les émotions, les besoins de chacune et chacun ;
– identifier les besoins de votre collectif en fonction de son niveau de maturité ;
– ajuster votre posture pour mieux écouter et vous faire comprendre ;
– choisir les outils adaptés pour accompagner le changement.

Vous serez ainsi plus à même de faciliter la coopération entre personnes porteuses de motivations différentes.

Deux jours rythmés mixant apports théoriques et mises en situations

Cet atelier-découverte fait une part importante à l’acquisition de savoir par l’expérience (échanges, mises en situation, jeux de rôle…). Nous vous inviterons à mettre en pratique les apprentissages sur un de vos projets. Nous fournirons également des éléments théoriques pour asseoir conceptuellement les apports de l’expérience. Des références bibliographiques vous permettront d’approfondir le sujet après l’atelier.

Facilité par Benjamin Grebot et Georges Rizk, tous deux formés aux approches d’intelligence collective, cet atelier s’adresse aux dirigeant∙e∙s, manageur∙se∙s, animateur∙ice∙s de collectifs, acteur∙ice∙s du changement.

Prochaine session :

6 et 7 octobre 2025 à Paris

Tarifs :

entreprises > 50 salariés : 500 € HT par personne ;
entreprises < 50 salariés : 400€ HT par personne ;
particuliers : 300 € TTC par personne

Pour en savoir plus :

Consultez la plaqette : les systèmes de valeurs

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Vivre une marche du temps profond

Benjamin Grebot — Thu, 20 Mar 2025 20:11:21 +0000

Parcourir les 4,6 milliards d’années de l’histoire de la Terre en 4,6 km, c’est le voyage auquel vous invite la marche du temps profond.

Comment s’est formée la Terre, d’où viennent les saisons, la vie est-elle apparu avant ou après les continents ?

Au cours d’une balade de 3h, partez à la rencontre de notre planète. Ressentez dans votre corps les liens intimes qui nous rattachent à la géologie et à l’ensemble du vivant.

Une expérience scientifique et sensible

Cette expérience didactique, mêlant connaissances scientifiques, expérience sensorielle et partages entre participant.e.s, développe une conscience profonde de la place de l’humanité dans l’histoire planétaire.

En milieu professionnel, elle vous permet de sensibiliser et mobiliser vos collaborateur.ice.s autour des enjeux de transition écologique. Elle peut également être proposée en sensibilisation du grand public, et être adaptée pour les enfants.

Merci à Amandine Lun pour la photo !

La Marche du temps profond est complémentaire des autres ateliers de sensibilisation proposés par Rouge ouvert :

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Vivre la gouvernance partagée

Benjamin Grebot — Sun, 16 Feb 2025 17:03:52 +0000

Intériorité & Changements est un collectif qui réunit plus de 700 acteur.ice.s du changement. Structuré en association, il a adopté une gouvernance partagée inspirée de l’holacratie.

Articuler agilité et co-responsabilité

L’association organise des stages, un festival biennal, des échanges entre membres et gère un lieu-ressource partagé.

Pour porter avec légèreté cette diversité de projets, le collectif a choisi une organisation décentralisée. Ainsi, chaque membre du collectif peut initier de nouveaux projets. Chaque projet est piloté au sein d’un cercle dédié, avec un.e référent.e chargé.e de faire le lien avec le cercle dit « de gouvernance ».

Fonctionnement par cercles et gestion par consentement

Au sein des cercles, y compris l’assemblée générale, la prise de décision s’effectue par consentement. C’est à dire qu’une proposition est acceptée dès lors qu’elle ne soulève pas d’objection. Une objection n’est pas un simple avis, c’est la formulation d’un problème que pose la proposition pour la vie du collectif.

Cette gouverance partagée repose sur une haute qualité de présence, d’écoute et d’expression. Elle permet de concilier liberté d’initiative et intégration des différentes perspectives exprimées par les membres du collectif.

Rouge ouvert a contribué à expliciter le fonctionnement du collectif et à l’inscrire dans les statuts de l’association.

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Créer un lieu où cultiver la relation parent-enfant

Benjamin Grebot — Tue, 23 Jan 2024 07:44:07 +0000

Le Patio de la Saye est un lieu-ressource pour l’accueil des enfants de l’aide sociale à l’enfance, en Gironde. L’association éponyme, créée en 2016, porte aujourd’hui un projet de développement pour faciliter les retours à domicile des enfants : proposer un lieu d’accueil des parents et des familles pour cultiver la relation parent-enfant : l’Oasis de la Saye.

Mettant à profit l’expérience acquise lors de la création du tiers-lieu La PAM, à Brest, Rouge ouvert apporte un appui à la conception et au pilotage du projet :

expression de la vision et définition du positionnement ;
formalisation de l’offre de services ;
construction du modèle socio-économique ;
organisation de la gouvernance ;
dialogue avec les partenaires du projet.

La conduite du projet est ancrée dans une attention aux élans et besoins de chacun.e des contributeur.ice.s en même temps qu’aux besoins du projet. Cet ajustement continu aux énergies de chacune et chacun a permis une progression rapide et légère du projet.

Un an après les premières intentions, formulées début 2024, le lieu a été acquis. Des travaux sont engagés, pour une ouverture en septembre 2025.

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