Au sein des communautés humaines, les conflits sont inévitables. Peut-on s’y préparer ? Et s’accorder sur ce que nous aimerions vivre en cas de conflit ? Pour restaurer ce qui peut l’être et préserver les liens ?Dominic Barter nous invite à « prendre les conflits en amitié », pour développer la qualité de notre vivre ensemble. Et pour cela, il nous invite à faire l’expérience de ce qu’il a nommé « les systèmes restauratifs« .

Une journée de travail autour des tensions dans un collectif d’habitat

Sollicité par un collectif d’habitat en Finistère, Rouge ouvert a facilité une journée d’accueil et dépose des tensions. 

Pour que cette intervention serve le collectif dans la durée, nous avons proposé de structurer la journée en deux temps :

• la matinée pour réfléchir aux modalités futures d’accueil des tensions et conflits au sein du collectif. C’est à dire commencer à poser les bases d’un système restauratif propre à cette communauté de vie.
• l’après-midi pour faire l’expérience d’une modalité particulière de pratique restaurative : le cercle restauratif (je vous propose un schéma pour visualiser l’articulation système-pratiques-cercle).

Il s’agit là de premiers pas qui en appellent d’autres. La journée a permis d’accueillir le vécu de chacune et chacun au plan émotionnel, puis de partager la compréhension de ce qu’ils et elles cherchaient à vivre dans les moments qui ont suscité les tensions. Relié aux besoins de chacun, le collectif a alors pu s’accorder sur un ensemble d’actions dont la mise en oeuvre facilitera un vivre ensemble apaisé. 

Je me rejouis que ce collectif se soit saisit de la question des conflits pour traduire dans l’opérationnel les valeurs de bienveillance et de solidarité qui l’animent. 

Merci aux membres du collectif pour leur confiance et à Angela Londoño Prado pour son soutien dans la facilitation de la journée.

Isabelle Desplats a développé la Self Gouvernance à partir de la vision de l’être humain portée par l’IFS (internal family systems). Ce modèle considère chaque personne comme un microcosme au sein duquel se jouent des tensions entre différentes parts. En même temps, il existe un espace profond, au-delà de notre personnalité, que l’on peut nommer le Soi véritable et que l’IFS appelle le Self. 

Accorder nos élans de vie

Ce qui se joue dans les espaces collectifs prend sa source dans l’intime. La Self Gouvernance propose donc de cultiver la présence au Self afin d’inscrire les contributions individuelles aux projets collectifs dans une connexion commune à la source du projet. Nous évitons ainsi d’interagir depuis des parts chargées, polarisées ou fragmentées.

Nourrir des projets qui nous nourrissent

Cette approche nourrit des connexions profondes au sein des organisations. Elle facilite l’ajustement des rôles de chacune et chacun en fonction de leurs élans. Elle permet ainsi de conjuguer agilité et efficacité, liberté d’initiative, soin et coopération.

Les 31 janvier et 1er février 2026, nous avons testé, avec Isabelle Desplats, un prototype d’accompagnement en Self Gouvernance auprès du collectif de l’Aub’ascule, dans la Drôme.

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Mettant à profit l’expérience acquise lors de la création du tiers-lieu La PAM, à Brest, Rouge ouvert apporte un appui à la conception et au pilotage du projet :

• expression de la vision et définition du positionnement ;
• formalisation de l’offre de services ;
• construction du modèle socio-économique ;
• organisation de la gouvernance ;
• dialogue avec les partenaires du projet.

La conduite du projet est ancrée dans une attention aux élans et besoins de chacun.e des contributeur.ice.s en même temps qu’aux besoins du projet. Cet ajustement continu aux énergies de chacune et chacun a permis une progression rapide et légère du projet.

Un an après les premières intentions, formulées début 2024, le lieu a été acquis. Des travaux sont engagés, pour une ouverture en septembre 2025.

Souvent, bien qu’animées des meilleures intentions, nous agissons sans nous écouter vraiment. La plupart des tensions trouvent leur origine dans des maladresses ou des malentendus.

La communication nonviolente (CNV) nous apprend à mettre de l’attention et de la clarté sur nos perceptions, nos sentiments, nos besoins. Elle permet ainsi d’ajuster nos comportements en fonction de ce qui est vivant pour nous et pour les autres. Elle implique de progressivement se détacher de nos pensées, de nos jugements, de nos conditionnements.

Rouge ouvert propose :

• des ateliers-découverte de la communication nonviolente ;
• des groupes de pratique.

Dans les deux cas, il s’agit de s’exercer à  l’écoute active et l’expression authentique, en apprenant à démasquer ce qui entrave les liens.

La CNV permet de développer une qualité de présence à soi et à l’autre qui fluidifie le fonctionnement des organisations.

Les Têtes de meule, c’est une boulangerie en SCOP, à Vannes, avec un parti pris fort dans le soin porté à l’équipe et la qualité du travail.

Pour sa première intervention, Rouge ouvert a accompagné le gérant pour concevoir un temps collectif d’une journée visant à faire le point sur le vécu de chacune et chacun, un peu plus d’un an après l’ouverture. La facilitation de la journée par Rouge ouvert lui a permis de participer au même niveau que les autres participants. Dans un contexte de développement rapide, l’équipe a ainsi pu actualiser une vision commune à trois ans et fixer sa feuille de route pour la prochaine année. Le tout dans une présence active de chacun à soi et au groupe, ouvrant la voie à un partage intime des vécus et à l’expression d’un élan d’amour manifeste au sein du groupe.

De quoi retrouver de la gourmandise au travail !

Merci Nicolas Dabard d’avoir permis une si belle intervention inaugurale pour Rouge ouvert !